摘　要：一個(gè)工程項(xiàng)目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個(gè)公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個(gè)日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須提高個(gè)體水平。個(gè)體代表整體、代表一個(gè)公司的形象。因此，抓好工程質(zhì)量管理，選好項(xiàng)目經(jīng)理是前提，文章闡述了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)和預(yù)防措施。

　　1、施工項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)

　　要想做好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。在選定項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，企業(yè)管理層必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（即定目標(biāo)、定任務(wù)、定利潤、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金），要讓項(xiàng)目經(jīng)理有一定的自主權(quán)，從而能更好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組建，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員組成，是項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部時(shí)，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的選配一定堅(jiān)持競爭上崗的原則。

　　2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為主要指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為了實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)間、所控制的成本預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個(gè)項(xiàng)目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀念理論和方法進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學(xué)性和程序性。

　　3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　3.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的控制

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是直接通過設(shè)計(jì)使其具體化、程序化，并以此為設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計(jì)初始階段，應(yīng)先對(duì)工程所采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行審核、對(duì)比，是否符合工程項(xiàng)目的總體要求，能否達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行審核；在施工圖設(shè)計(jì)階段，此階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體布置，在符合設(shè)計(jì)要求的同時(shí)精確把握設(shè)計(jì)系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求要進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的計(jì)算，盡量減少設(shè)計(jì)變更。

　　3.2對(duì)施工單位的控制

　　第一，一個(gè)完整的施工合同，是保證工程能否順利進(jìn)行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標(biāo)而取得的工程的建設(shè)任務(wù)，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件；其次，是認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和檢驗(yàn)工程材料的各種設(shè)備，是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收要求，能否保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。一個(gè)好的質(zhì)量管理體系是保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。

　　第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的理念，堅(jiān)持原則，熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的可預(yù)見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機(jī)械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對(duì)細(xì)部、隱蔽復(fù)雜的施工程序（如標(biāo)高的控制、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負(fù)誤差的規(guī)定等），更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成；二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)也可以保證材料的質(zhì)量，材料應(yīng)由建設(shè)單位采購。選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證、出廠合格證。對(duì)證件不全和不符合設(shè)計(jì)要求的材料，堅(jiān)決不予采購。

　　第三，要做到動(dòng)態(tài)控制。即，事前預(yù)防、事中檢查、事后驗(yàn)收的原則，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。各單項(xiàng)工程必須先由施工單位進(jìn)行自檢。施工單位質(zhì)檢員要切實(shí)履行自檢程序，不能只是為了工程進(jìn)度而不管工程質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待自檢程序；合格后，再由建設(shè)單位專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，施工單位填寫報(bào)驗(yàn)表。報(bào)監(jiān)理工程師，然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行最終驗(yàn)收。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，不能口頭向施工單位提出，要有書面通知單，待施工單位處理后，監(jiān)理還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

　　總之。一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須有套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。因此，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量，才能有效控制工程成本，實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)，從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。