摘　要：計(jì)劃是管理的首要職能，是工程管理的基礎(chǔ)，貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。本文以P3軟件為載體，以項(xiàng)目法管理為基礎(chǔ)，探討分析泄洪壩段深槽段進(jìn)度計(jì)劃管理。

　　1、泄洪壩段深槽段工程概述

三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位。深槽段主要指左導(dǎo)墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時(shí)間最晚，施工條件最復(fù)雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關(guān)鍵壩段。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃編制

　　2.1深槽段進(jìn)度計(jì)劃編制的原則及依據(jù)

　　嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工總進(jìn)度控制點(diǎn)的要求，遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；2002年初大壩全線達(dá)到148m高程和2003年5月下閘蓄水；嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序，重點(diǎn)考慮混凝土澆筑強(qiáng)度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎(chǔ)開挖、固結(jié)灌漿、接縫灌漿、金結(jié)安裝等工序之間的銜接和協(xié)調(diào)工作。

　　2.2主要控制性工期

　　深槽段依據(jù)合同完工時(shí)間為2004年3月30日，其中導(dǎo)流底孔回填混凝土的完工時(shí)間為2007年4月底。將總進(jìn)度工期分解為具有代表性的節(jié)點(diǎn)控制性進(jìn)度如下：

　　1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉(cāng)混凝土，2000年2月達(dá)到54m高程；2000年10月達(dá)到88m高程；2001年6月中旬達(dá)到120m高程；2001年12月中旬全線達(dá)到148m高程；2002年10月達(dá)到185m高程。

　　2000年元月開始底孔金結(jié)埋件工作，2002年3月完成底孔工作門；2000年10月開始深孔金結(jié)埋件工作，2002年6月完成深孔工作門安裝調(diào)試；2003年3月，底孔、深孔的金結(jié)及設(shè)備安裝完畢；2001年10月開始排漂孔金結(jié)埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作門；2002年2月開始表孔金結(jié)埋件工作，2003年12月之前完成表孔及壩頂?shù)慕鸾Y(jié)安裝工作。

　　1999年1月底開始深槽段固結(jié)灌漿工作，2月份完成。

　　2003年5月，關(guān)閉導(dǎo)流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。

　　2.3施工進(jìn)度分析

　　泄洪壩段深槽段是控制工期的關(guān)鍵線路，其中泄洪1#壩段開挖及提供混凝土澆筑部位的時(shí)間比其他壩段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪壩段施工工期的典型部位。

　　根據(jù)總進(jìn)度工期及節(jié)點(diǎn)工期，以平均施工定額水平為基礎(chǔ)，全面透徹地分析泄洪1#壩段的施工特性，編制泄洪1#壩段施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)圖1）。

圖1　泄洪1#壩段施工進(jìn)度計(jì)劃

　　從圖1可見(jiàn)編制的進(jìn)度計(jì)劃在工期上滿足控制性工期及總工期目標(biāo)要求。

　　分析進(jìn)度計(jì)劃資源配置圖，不同時(shí)段的混凝土澆筑等施工配置的資源是平滑的曲線，資源投入最大值控制在施工中能配置的資源總量以內(nèi)，滿足均衡施工生產(chǎn)和資源優(yōu)化配置的要求。以深槽段混凝土澆筑為例，澆筑最大月強(qiáng)度為5萬(wàn)m3.深槽段澆筑手段以4#塔帶機(jī)為主，輔以纜機(jī)和大型塔吊。4#塔帶機(jī)的人倉(cāng)速度按每小時(shí)120m3計(jì)算，每月工作500h，每月可澆筑6萬(wàn)m³，滿足最高月澆筑強(qiáng)度要求。

　　3、進(jìn)度計(jì)劃控制

　　進(jìn)度計(jì)劃管理是動(dòng)態(tài)管理，受很多動(dòng)態(tài)的不確定因素影響。就必須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合施工實(shí)際，同時(shí)滿足節(jié)點(diǎn)控制性工期及總進(jìn)度工期目標(biāo)要求。進(jìn)度計(jì)劃的控制主要分為事前控制、事中控制及反饋控制。同樣的控制相對(duì)于不同的進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)為不同的形式，例如現(xiàn)場(chǎng)施工控制對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)為事中控制，對(duì)即將編制的下月計(jì)劃表現(xiàn)為反饋控制。通常的計(jì)劃控制基本上都是反饋控制。反饋控制可劃分為信息反饋、與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整等方面。

　　三峽工程總進(jìn)度控制目標(biāo)是一期、二期、三期工程按期完成及三峽樞紐工程全部完成，只有各項(xiàng)目各階段施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成，才能有條不紊地實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度工期目標(biāo)。

　　以泄洪1#壩段為例。清基交面及第一倉(cāng)混凝土澆筑，于1999年2月份開始。混凝土澆筑初期，垂直澆筑手段布置困難，水平運(yùn)輸因入倉(cāng)道路路況差及各種車輛多而不順暢。4#塔帶機(jī)供貨滯后，占?jí)合聣K不能上升，同時(shí)4#塔帶機(jī)頂升、永久供料線安裝設(shè)備故障都占?jí)褐本�工期。實(shí)際發(fā)生情況，顯然與已編制的進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)工期存在較大的差距。首先，混凝土澆筑開工比計(jì)劃晚1.5個(gè)月；其次，塔帶機(jī)到貨滯后1個(gè)月以上，以及道路影響等極大程度上降低工時(shí)效率；其三，由于永久供料線供貨滯后，4#塔帶機(jī)安裝好后不能有效發(fā)揮作用；其四，纜機(jī)安裝滯后，對(duì)深槽段前期混凝土澆筑沒(méi)有幫助。由此累計(jì)的工期滯后在4個(gè)月以上，如果后續(xù)施工繼續(xù)按照原進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間安排，勢(shì)必影響三峽工程按期發(fā)電，明顯不能滿足總進(jìn)度工期要求。

　　針對(duì)泄洪1#壩段的工期滯后，制訂并實(shí)施了一系列措施，目前工程形勢(shì)比較樂(lè)觀。通過(guò)優(yōu)化施工方案，及時(shí)在上游增加一臺(tái)豐滿門機(jī)，改善路況以保證混凝土運(yùn)輸車輛暢通。在下游布置一臺(tái)胎帶機(jī)停放在泄洪3#壩段的高塊，澆筑泄洪1#壩段中、下塊，并配備一臺(tái)電吊彌補(bǔ)胎帶機(jī)的澆筑盲點(diǎn)。這樣，混凝土澆筑強(qiáng)度大大提高，加快了混凝土施工進(jìn)度，壓縮了基礎(chǔ)混凝土施工工期。固結(jié)灌漿在原計(jì)劃安排中占直線工期28個(gè)工日，具有可優(yōu)化的潛力。在固結(jié)灌漿大范圍開工的時(shí)候，在原計(jì)劃資源投入的基礎(chǔ)上增加50%的灌漿機(jī)組及勞動(dòng)力，并通過(guò)強(qiáng)化施工管理提高機(jī)具和勞動(dòng)力的工效，最終在16天內(nèi)成功地完成固結(jié)灌漿作業(yè)。在4#塔帶機(jī)大部分構(gòu)件到貨遲的情況下，用胎帶機(jī)快速澆筑塔帶機(jī)基座混凝土，安裝塔柱基礎(chǔ)節(jié)，使下塊在安裝過(guò)程中不影響上、中塊混凝土澆筑連續(xù)上升。在4#塔帶機(jī)安裝過(guò)程中，充分利用300t履帶吊等起吊設(shè)備，在總結(jié)1-3#塔帶機(jī)成功安裝經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂緊湊翔實(shí)的作業(yè)計(jì)劃，配備精良的施工隊(duì)伍，加快4#塔帶機(jī)的安裝速度，有效控制了塔帶機(jī)的安裝工期。在4#塔帶機(jī)安裝完成后，為充分發(fā)揮4#塔帶機(jī)入倉(cāng)強(qiáng)度高、澆筑速度快的優(yōu)點(diǎn)，在永久供料線尚未形成時(shí)，采取臨時(shí)供料線的措施，結(jié)果證明臨時(shí)供料線配合塔帶機(jī)的澆筑強(qiáng)度和入倉(cāng)速度大大優(yōu)于普通高架門機(jī)，使深槽段各壩塊能夠快速、連續(xù)、有序上升。深槽段壩塊多（18塊），各壩塊特別是下塊每倉(cāng)的混凝土工程量大，為彌補(bǔ)塔帶機(jī)施工能力的不足，在上游豐滿門機(jī)因高差限制拆除后，在上游布置一臺(tái)高架門機(jī)，在下游45m高程棧橋上布置一臺(tái)高架門機(jī)，盡量使用能夠快速連續(xù)上升的多卡模板。實(shí)踐證明，通過(guò)上述實(shí)施方案，泄洪1#壩段及深槽段在施工過(guò)程中不斷壓縮工期，逐漸控制在總進(jìn)度工期范圍內(nèi)。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)圖2。

圖2　調(diào)整后的泄洪1#壩段施工進(jìn)度計(jì)劃

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　工程進(jìn)度計(jì)劃管理是合同管理的重要內(nèi)容，工程組織、管理及經(jīng)營(yíng)成本控制、合同變更索賠等都圍繞計(jì)劃展開。編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。水電施工企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，就必須重視計(jì)劃管理，要從形式到內(nèi)容上落實(shí)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃管理的水平，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。