建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　（1）進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

　　1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。

　　2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　4） 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

　　5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　（2）進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

　　1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

　　2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。

　　3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　（3）進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。

　　1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。

　　2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

　　3）對工期提前給予獎勵。

　　4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　（4）合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

　　2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

　　3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　4）加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　5）加強索賠管理，公正地處理索賠。