進(jìn)度控制，是施工合同管理的重要組成部分。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按時做好準(zhǔn)備工作，承包人應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工。為此，工程師應(yīng)當(dāng)落實進(jìn)度控制部門的人員、具體的控制任務(wù)和管理職能分工；承包人也應(yīng)當(dāng)落實具體的進(jìn)度控制人員，并且編制合理的施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，即在工程進(jìn)展全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施。

　　施工合同的進(jìn)度控制可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段的進(jìn)度控制。

　　進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素項目一旦開始，就必須對其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進(jìn)行，這涉及到監(jiān)督實際進(jìn)程并將進(jìn)度計劃相比較。以下是一點經(jīng)驗總結(jié)。

　　1.PM必須包括一些前期的控制活動，已確保項目目標(biāo)即使在事情沒有與計劃相符時也能順利完成。

　　2.提高項目控制的有效方法是檢測實際進(jìn)程，按時間與計劃進(jìn)行比較，必要是采取糾正措施。

　　3.提高時間管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時，對每條路徑一經(jīng)確認(rèn)，就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時差。如果要加快項目進(jìn)程就必須應(yīng)用這一方法。

　　4.當(dāng)試圖減少帶有負(fù)時差的活動路徑的時間跨度時關(guān)注那些和整個期間關(guān)系密切的和估計工期時間較長的活動。

　　5.及早確定計劃進(jìn)度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項目計劃落后于計劃進(jìn)度太多，使它重新跟上計劃變的非常的困難。

　　6.時間－成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來減少項目的增加期限。

　　7.為了對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，應(yīng)該設(shè)立一個定期的報告期，報告期越短及早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個報告期中，實際績效的數(shù)據(jù)和項目的范圍、計劃進(jìn)度和預(yù)算的變動情況信息需要及時的收集，并且應(yīng)用這些信息來計算更新的時間表和預(yù)算。