中國(guó)建筑企業(yè)要想在廣闊的國(guó)際承包市場(chǎng)上取得更大的發(fā)展，除了必須擁有雄厚的資金實(shí)力、過硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項(xiàng)目管理人才水平的高低也成為發(fā)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項(xiàng)目管理人才水平的高低取決于項(xiàng)目管理人才職業(yè)化建設(shè)的程度。本文便著重論述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的途徑和注意事項(xiàng)。

　　2003年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)文件規(guī)定，在實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政核準(zhǔn)。政府取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)如何管理？項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，必須實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和選聘重在市場(chǎng)和投資人認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應(yīng)圍繞市場(chǎng)和投資人的認(rèn)可做文章，需要國(guó)家行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，完善項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的相關(guān)機(jī)制和制度，使新形勢(shì)下的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化步入發(fā)展新階段。

　　項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)除了認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)的政策措施外，還應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

　　夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理選拔基礎(chǔ)

　　中國(guó)加入WTO后，企業(yè)急需一批具有國(guó)際化水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復(fù)合型人才的定位出發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)管理人員的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員的整體素質(zhì)，注重項(xiàng)目管理人員的知識(shí)更新，增大項(xiàng)目管理人員的招收比重，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，確保項(xiàng)目管理人員總量和質(zhì)量同步提升，為項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用提供堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

　　實(shí)施項(xiàng)目管理多元化培訓(xùn)

　　企業(yè)人力資源管理部門在做好項(xiàng)目管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的多元化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式要多樣，采取集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自培與外培相結(jié)合等形式；培訓(xùn)內(nèi)容要多元，既要就經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)組織培訓(xùn)，也要就培訓(xùn)工程技術(shù)、造價(jià)等施工管理的專業(yè)知識(shí)組織培訓(xùn)，還要組織學(xué)習(xí)政治理論等；培訓(xùn)對(duì)象要多元，打破項(xiàng)目管理人才框框的桎梏，對(duì)企業(yè)的管理人員普遍進(jìn)行項(xiàng)目管理綜合知識(shí)培訓(xùn)，在抓好經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)對(duì)象要延伸至財(cái)務(wù)人員及其它經(jīng)濟(jì)管理人員。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任保證體系。一是以此為核心，完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的項(xiàng)目管理責(zé)任體系；二是完善和規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系；三是健全并完善項(xiàng)目成本管理體系；四是規(guī)范和完善施工管理組織體系；五是建立并完善企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)體系；六是完善企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理體系。

　　突出項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化培訓(xùn)

　　項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)要突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。企業(yè)要從政策上進(jìn)行引導(dǎo)，以績(jī)效考核評(píng)價(jià)為主線，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理由資質(zhì)管理向職業(yè)化方向發(fā)展。要注重項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)的教育。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，接受企業(yè)的考核與監(jiān)督。