建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標(biāo)師 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文
2010-09-20 10:59 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
【網(wǎng)絡(luò)綜合 - 招標(biāo)師考試】
1項(xiàng)目管理組織方式
常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織方式包括項(xiàng)目組織、職能組織、矩陣式組織,其中矩陣式組織還可以細(xì)分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩類組織。結(jié)合項(xiàng)目所處上級(jí)單位的管理組織方式,還可以派生出產(chǎn)品型組織,客戶型組織,地域性組織和組合式組織等多種方式。
(1)項(xiàng)目式組織
(2)職能式組織
(3)矩陣式組織
(4)組合式組織
2項(xiàng)目管理組織方式的選擇
(1)項(xiàng)目式組織
(單一項(xiàng)目、偶爾實(shí)施項(xiàng)目)
(2)職能式組織
(已設(shè)立專業(yè)智能型的支持體系、不適合矩陣)
(3)矩陣式組織
(項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng))
(4)組合式組織
(項(xiàng)目規(guī)模巨大)
3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求
(1)企業(yè)層面項(xiàng)目管理者的知識(shí)與技能;
1)。要能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
2)。要能在管理規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工,以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步,專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降
3)。要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu),實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)總部支持系統(tǒng)的資源共享
4)。要能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)。
(2)多項(xiàng)目的集成管理
(項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理)
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。