招標(biāo)師項(xiàng)目管理備考輔導(dǎo)：工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

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    1.業(yè)主的介入在市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資是工程建設(shè)項(xiàng)目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的法人，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過程的。在項(xiàng)目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

    2.管理咨詢方的介入作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

    3.設(shè)計(jì)方的介入設(shè)計(jì)方開始介入項(xiàng)目工作時(shí)間，其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能跟早，但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同，并與項(xiàng)目施工方開始介入項(xiàng)目的時(shí)間相互銜接：1）在國內(nèi)施工總承包方式下2）在國外施工總承包方式下3）在EPC工程總承包方式下

    4.施工方的介入與設(shè)計(jì)方相反的是，施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：1）在國內(nèi)施工總承包方式下2）在國外施工總承包方式下3）在EPC工程總承包方式下