招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購精講精練題(22)

    一、不定項選擇題

    1、施工監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工管理具體包括（ ）。

    A.質(zhì)量控制 B.成本控制 C.進度控制 D.技術(shù)控制 E.安全控制

    解析：答案ABCE.施工監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工管理具體包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制。

    2、項目進度計劃的編制步驟有（ ）

    A.利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù) B. 利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位

    C. 檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 D. 草擬進度計劃

    E. 完善并優(yōu)化進度計劃

    解析：答案ABCDE.上述五項正好是編制項目進度計劃應(yīng)掌握的五個步驟的程序性工作方法。

    3、項目合同的爭議和糾紛是不可避免的，誘發(fā)合同糾紛的因素很多，具體有（ ）。

    A.合同本身存在缺陷的原因 B.合同主體變更的原因 C.不可預(yù)見的原因。

    D.在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因 E.不可抗力

    解析：答案ACD.項目合同的爭議和糾紛是不可避免的，誘發(fā)合同糾紛的因素很多，歸結(jié)起來有以下三

    個方面： 1）合同本身存在缺陷的原因。 2）不可預(yù)見的原因。3）在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因。

    合同主體的變更一般不會引起合同糾紛，不可抗力是雙方都無法控制的外力造成的，應(yīng)該免除責(zé)任，所以也不會引起糾紛。