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2010-08-02 10:58 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
講管理模式之前，我們先了解一下工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方法有線性順序法和快速路徑法。線性順序法也稱作傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程，這一實(shí)施過程的特點(diǎn)是明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，在進(jìn)行下一步工作。快速路徑法也稱作復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施過程，這一實(shí)施過程的特點(diǎn)是考慮到了項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）或施工圖設(shè)計(jì)過程在技術(shù)上的可分割性，或者說設(shè)計(jì)子過程是可以分步驟實(shí)施的過程，此實(shí)施可明顯地縮短項(xiàng)目總的實(shí)施周期，但其風(fēng)險(xiǎn)與弊端也是顯而易見的。
工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式有：
1）傳統(tǒng)管理模式 2）建造管理模式 3）管理承包模式 4）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式 5）設(shè)計(jì)管理模式 6）自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式 7）委托代理式管理模式
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