項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(58)

    3.4工程建設(shè)項目的實施——熟悉

    3.4.1廣義的項目管理與狹義的項目管理

    （1）廣義的項目管理

    工程建設(shè)項目的不同參與方，包括業(yè)主、咨詢管理方、設(shè)計方與施工方，因其在項目中的角色及利益訴求的不同，因而有著各自不同的項目管理。

    以上不同的項目訴求與目標(biāo)決定了各個不同參與方將會采用不同的管理方法和手段。各方的管理雖然必須相互依存，相互影響，但也會產(chǎn)生矛盾沖突，然而作為同一工程項目的各個參與方的管理，最終又必須集成為一個整體，即項目各方最終要成為利益共同體。這種項目各參與方相互矛盾、相互影響又相互統(tǒng)一的項目管理，從整體上講就是廣義的項目管理。

    （2）狹義的項目管理

    在市場經(jīng)濟條件下，廣義的由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，業(yè)主因為是項目的投資人與整體風(fēng)險的承擔(dān)者成為項目初始的雇主，從而具有項目投資方式與建設(shè)實施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有其他各個參與方的選擇權(quán)，所以他所承擔(dān)的項目管理在項目整個的管理體系（即廣義的項目管理）中處于主導(dǎo)地位，這一項目管理就是工程界或工程投資界一般所說的不特指的項目管理，即狹義的項目管理。

    業(yè)主的項目管理工作具有獨特的內(nèi)容與要求，不同于任何其他參與方的項目管理。其核心工作包括確定項目的功能與規(guī)模，安排籌融資，建立項目管理體系與架構(gòu)，決定其他各方參與項目的時間、方式和條件，制定項目管理的各項目標(biāo)，并編制項目管理的全部預(yù)控計劃等。作為業(yè)主的工程項目管理機構(gòu)或業(yè)主委托的管理咨詢公司，應(yīng)該在充分了解一個項目完整的管理體系（即廣義的項目管理）構(gòu)成的基礎(chǔ)上，優(yōu)先做好自己的管理（即狹義的項目管理）工作，為項目整體管理水平達到必要的高度奠定堅實基礎(chǔ)。