2010-02-03 09:44 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程建設項目管理模式分類
①國際典型模式：
A.項目管理服務（PM）：各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調，與各承包人不訂立合同，只是管理協(xié)調關系。
B.項目管理承包（PMC）：對項目實施管理、協(xié)調和控制的項目管理承包，項目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。
②國內一般模式類型：
A.按服務時間跨度分為全過程、階段性。
B.按管理責任分為咨詢協(xié)調型和責任承包型。
C.按管理服務的專業(yè)不同分為全面服務型和專業(yè)服務型。（如項目全過程法律咨詢服務，造價控制咨詢服務、竣工結算審核服務等。）
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