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2016-06-22 11:19 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.資源消耗計劃編制
即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。
2.費用估算
費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。
在項目建議書及可行性研究階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”；在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“設(shè)計概算”；在施工圖設(shè)計階段，稱之為“施工圖預算”；在投標階段，稱之為“投標報價”；承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”；在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”；工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。
3.編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分配到各工作單元上去。
4.費用控制
費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。
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