1、項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。

　　2、費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。

　　3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　4、費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：

　　1）檢查：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2）比較：將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。

　　3）分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。

　　4）糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，使費(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。

　　5、費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測(cè)定工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　6、項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。