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2015-10-15 08:14 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1項目部應充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的范圍、質(zhì)量、進度、費用等目標。
2項目部應根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)工程總承包企業(yè)批準后合理配置項目相關人力資源。項目部應根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。
3項目部應重視對項目人員的資質(zhì)管理和能力評價。
4項目部應根據(jù)項目特點將項目的各項任務落實到人，確定項目團隊溝通、決策、解決沖突、報告和處理人際關系的程序，并建立一套面向工程總承包企業(yè)和業(yè)主的報告和協(xié)調(diào)制度。
5項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)人才激勵機制，通過績效考核和獎勵手段，提高項目績效。
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