建筑工程項目項目部的設(shè)立步驟

　　1） 根據(jù)招標(biāo)文件要求和企業(yè)總部批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。

　　2） 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。根據(jù)項目經(jīng)理部的組織形式和管理任務(wù)確定了項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和工作崗位的設(shè)置時，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。

　　3） 根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定了管理人員、崗位職責(zé)，明確了溝通途徑和指令渠道。

　　4） 在組織分工確定后， 項目經(jīng)理根據(jù) “項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 對項目管理目標(biāo)進行分解、細化，使得目標(biāo)落實到崗、到人。

　　5） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 進一步制定項目經(jīng)理部的管理制度， 做到責(zé)任具體、 權(quán)力到位、利益明確。在此基礎(chǔ)上，詳細制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目經(jīng)理部的運行有章可循。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。