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2013-09-07 14:52 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工進(jìn)度 進(jìn)度管理 控制策略
內(nèi)容摘要:施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大控制重點之一,與工程質(zhì)量、工程成本相有機(jī)結(jié)合形成一個反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo),因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,如何有效控制施工進(jìn)度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文針對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)狀,就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行了探討,對施工企業(yè)施工進(jìn)度管理具有一定參考意義。
1 引言
施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,是保證工程項目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面,本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討,并提出一些有效的應(yīng)對策略。
2 施工進(jìn)度管理需要注意的問題
2.1 施工進(jìn)度計劃編制問題
施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù),施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理,是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時,必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系,合理安排資源,避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中,出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外,尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象,要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作,以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作,從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行,如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時,還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象,在一開始就沒能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制,如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間,不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn),造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計劃的實施和完成,實際上是取決于資源的合理配置,包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺,協(xié)調(diào)編排,以使施工進(jìn)度計劃的實施和完成在資源配置上有保證,缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文,根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響,通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來,先制定施工進(jìn)度計劃,再根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置,最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要,嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
2.3 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行不力
目前,我國建筑工程施工進(jìn)度管理中,還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題,不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中,尤其是一些中小型施工企業(yè),施工進(jìn)度計劃與實際實施完全不一致,計劃同實施脫節(jié),完全失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義,計劃是計劃,工作是工作,最終使施工過程完全放任自流無序運行,施工進(jìn)度計劃控制一片混亂,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成,工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.4 施工進(jìn)度計劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計劃在編制完成之后,在施工過程中,經(jīng)常會因為各種原因,對施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)造成沖擊,如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等,此時必須按照實際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。實際上施工進(jìn)度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程,真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳,要么難以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械,要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂,導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略
3.1 注意施工進(jìn)度計劃的合理編排
合理的施工進(jìn)度計劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配,在編制施工進(jìn)度計劃時,要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行,使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性,既要注意計劃的編制,又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整,對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇,以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設(shè)周期,避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項目組施工進(jìn)度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能,首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā),提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作,在實施過程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組,應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門,如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等,提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力,避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前,采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法,對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義,可以作為項目組的一種管理手段,提升項目各參與方的協(xié)同工作能力,有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。
3.3 注意施工進(jìn)度計劃交底工作
施工進(jìn)度計劃的實施,并不只是項目組的事情,而需要整個項目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前,可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任,要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境,要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系,進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感,激發(fā)廣大員工的積極性和主動性,及時明確并完成計劃任務(wù)。
4 結(jié)束語
建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期,必須通過行之有效的控制與管理,充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素,針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施,主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力,編制合理的施工進(jìn)度計劃,建立科學(xué)的控制體系,才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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