關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)效率 成本控制

　　摘要：建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，在中國經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費(fèi)、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)�，F(xiàn)在中國建筑的市場主要現(xiàn)狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競爭力充好電準(zhǔn)備面對挑戰(zhàn)呢？本文就筆者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能供同行借鑒。 在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標(biāo)的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節(jié)能節(jié)約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率討論了以下幾點(diǎn)。

　　一、建立合理的評價(jià)機(jī)制

　　所謂的評價(jià)機(jī)制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對物資供方進(jìn)行評審。在建筑企業(yè)采購物資前應(yīng)該舉行會(huì)議，搜集材料，對供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評價(jià)時(shí)具體來說可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、對供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對其生產(chǎn)能力進(jìn)行評價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。

　　3、預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚(yáng)塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。 評價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)復(fù)評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時(shí)間。重新評價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。

　　二、控制主要材料的輸出成本

　　這里主要講幾點(diǎn)，

　　一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、物資采購部門應(yīng)深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、在采購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。

　　三、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍 無論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會(huì)都提倡以人為的社會(huì)口號，意味著人在社會(huì)中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。故加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變?nèi)说挠^念意識，使員工從思想上樹立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗——只有加強(qiáng)成本管理，不斷省錢，將錢用在實(shí)處，企業(yè)才有效益的意識。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化項(xiàng)目班子人員 項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競爭。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；二、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要聽取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化建議，使項(xiàng)目完成得更好。

　　（二）獨(dú)立核算 在建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算制，它的優(yōu)點(diǎn)是能在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開戶；獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同；獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體。 開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲(chǔ)備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第三、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近些年來許多開展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平。項(xiàng)目承包、獨(dú)立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨(dú)立核算使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。 建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立核算制，切實(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是為了給項(xiàng)目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項(xiàng)目的施工管理責(zé)任交給了項(xiàng)目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交給了他們，同時(shí)也授予了項(xiàng)目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，簽訂合同時(shí)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部交付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得不繳或少繳，這是項(xiàng)目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵(lì)的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢必大大降低項(xiàng)目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險(xiǎn)金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定。 長遠(yuǎn)而言，從實(shí)際出發(fā)，以上三項(xiàng)僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢在必行的一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林偉昌。 從加強(qiáng)工程材料管理談施工企業(yè)的成本控制[J]. 四川建材， 2006.

　　[2]綠色建筑——政府、企業(yè)、用戶共筑的三方共贏法則[J]. 中外建筑， 2010.