1、建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機構(gòu)，預(yù)案編制、審批、演練、評價、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。

　　2、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導小組，設(shè)立專家?guī)�，組建救援隊伍，并進行日常管理。

　　3、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。

　　4、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1）緊急情況、事故類型及特征分析；

　　2）應(yīng)急救援組織機構(gòu)與人員職責分工；

　　3）應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序；

　　4）與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報告、聯(lián)系方法；

　　5）搶險急救的組織、現(xiàn)場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排。

　　5、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對應(yīng)急救援預(yù)案，開展下列工作：

　　1）對全體從業(yè)人員進行針對性的培訓和交底；

　　2）定期組織組織專項應(yīng)急演練；

　　3）接到相關(guān)報告后，及時啟動預(yù)案。

　　6、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果，對事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進行修改和完善。