新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工安全管理

　　安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，如何圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時(shí)，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　安全管理是減少或消除人的不安全行為、設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，減少和避免生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。安全管理要求建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工現(xiàn)場要針對不同施工階段、不同作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境找出危險(xiǎn)源，進(jìn)行辨識和評價(jià)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解�，F(xiàn)場管理要對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。水泥生產(chǎn)線土建工程各類預(yù)留孔洞眾多，所有洞口均需及時(shí)采取防護(hù)措施。

　　水泥廠土建建筑工程施工管理中還存在著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程施工管理，以確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工成本、安全、進(jìn)度的以科學(xué)的控制。