1、招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

2、國際工程實施階段的主要工作內容：①合同管理；②計劃管理；③成本管理；④財務管理；⑤物資采購管理；⑥質量管理；⑦分包商管理；⑧移交和竣工驗收管理。

3、國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟等。

4、國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁；②FIDIC合同條件下的工程師仲裁；③DRB方式；④NEC裁決程序。

5、FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛；②工程師準仲裁；③友好協(xié)商；④正式仲裁。

6、DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現場訪問；②糾紛提交；③聽證會；④解決糾紛建議書。

7、DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題；②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質和實踐經驗；③可以及時解決糾紛④DRB費用較低；⑤容易被雙方所接受；⑥不具有終局性和約束力。

8、NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序；②補償事件程序；③裁決人程序。