1. 建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立橫向?qū)�業(yè)，縱向從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2. 優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工。對(duì)工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員及班組質(zhì)檢員為信息中心建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和事前控制。

　　3. 簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以計(jì)劃工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理部→專業(yè)工長(zhǎng)→班組，層層簽定，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰。調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，使之人人關(guān)心工程質(zhì)量。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，中間驗(yàn)收合格率100%.

　　4. 各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位層層把關(guān)做好驗(yàn)評(píng)工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　5. 所有原材、半成品必須有合格證書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告，所有現(xiàn)場(chǎng)材料都由試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)復(fù)試的原材料、半成品無(wú)合格證、無(wú)材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。

　　6. 結(jié)構(gòu)、裝飾期間建立成品保護(hù)小組，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員為各專業(yè)主管工長(zhǎng)（土建、水電、設(shè)備及外分包單位）。以加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)工作，并設(shè)專門(mén)專職人員巡視和檢查。裝修后期，采取門(mén)鑰匙有借用制度、建立記錄分清責(zé)任。

　　7. 工程竣工交付使用后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“保駕維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并向用戶發(fā)放《用戶使用內(nèi)部設(shè)備說(shuō)明書(shū)》及有關(guān)注意事項(xiàng)，對(duì)住戶提出質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排解決并提供必要的技術(shù)服務(wù)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪工作。