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提高工程成本管理:在施工過程中的成本管理

2015-03-31 09:14  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費(fèi)控制:對各施工隊、班組實(shí)行工資包干制度,按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資,多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象;培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,既加快工程進(jìn)度,又節(jié)約人工費(fèi)用。材料費(fèi)控制:材料費(fèi)控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān),對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法,通過貨比三家把價格降下來,或者直接從廠家進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價;其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實(shí)行代儲代銷式管理,用多少結(jié)算多少,以免造成庫存積壓和損失;實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度,嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)控制:切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;對確需租用外部機(jī)械的,要做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄。非生產(chǎn)費(fèi)用控制:要壓縮非生產(chǎn)人員,在保證工作的前提下,實(shí)行一人多崗,滿負(fù)荷工作;采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。
責(zé)任編輯:youyou
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