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企業(yè)量化管理:組織結(jié)構(gòu)設(shè)置問題

2015-03-31 09:14  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  只有在目標清晰的前提下,才能真正知道需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)支持企業(yè)完成目標。就象前面提到的如果企業(yè)將規(guī)模作為發(fā)展的首要目標,則在現(xiàn)有組織里就應(yīng)當相應(yīng)出現(xiàn)一個以拓展為主要目標的部門。如果企業(yè)以利潤作為重要的目標,則應(yīng)加強市場規(guī)劃及品牌管理。則可能新出現(xiàn)的就是另一個完全不同的部門。而目前企業(yè)由于沒有一個清晰的目標,或目標眾多,又要規(guī)模又追求利潤最大,而資源又相對固定,則營銷部門的工作就會出現(xiàn)職責(zé)不清,分工不明,多頭管理,架構(gòu)混亂等等我們經(jīng)常碰到的問題。
責(zé)任編輯:youyou
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