企業(yè)面臨這樣的問題，決策者們也無時不刻不在思考著解決之道，加之如今信息發(fā)達，許多先進的理念與方法被我們眾多企業(yè)所了解。因此，企業(yè)不斷導入各種國外先進的管理方法，引入大量空降人才，然而我們的這些努力往往收效不大。其中究其根本問題出在“系統”兩個字上。此處所講的系統有兩層含義：一：一個企業(yè)本身是一個系統。我們之所以發(fā)展到現在，說明我們企業(yè)本身在內部已經形成一個自有的運轉體系。這一體系有自身的排異與修復功能，就象我們的人體一樣，因此從某一個點上進行的方法導入，有可能與企業(yè)自身系統產生沖突，從而導致新方法逐漸被同化，即使在局部或短期時期內產生了一些效果，也很難對企業(yè)整體帶來根本性改變。二：第二個意思是這種先進的思想或方法是否是一個全局的系統的改進方案。因為如果缺乏一個系統的通盤考慮的思想，就很容易造成被改進的局部與整體企業(yè)系統之間的不相容，從而造成效果的不理想。就象一輛汽車的設計生產，本身必須是一個系統的思考過程，不然，即使是世界上最好的發(fā)動機，如果與整車其它配件不相匹配，同樣很難發(fā)揮其優(yōu)勢。因此企業(yè)必須找到一種從設計理念上本著全面系統思考的方法模式，然后對自身現有系統進行系統地改進。