搞好工程項(xiàng)目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，也是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理包括落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過(guò)程。

　　一、項(xiàng)目成本管理的原則

　　工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的主要工作，應(yīng)遵循以下原則：

　　1、以人為本、全員參與的原則

　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。

　　2、目標(biāo)分解、責(zé)任明確的原則

　　為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)要確定項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，要對(duì)工程成本進(jìn)行一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、過(guò)程控制和系統(tǒng)控制的原則

　　項(xiàng)目成本是由實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過(guò)程控制方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目成本形成每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過(guò)程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。

　　二、項(xiàng)目成本管理體系

　　項(xiàng)目成本管理體系是一個(gè)完整的有機(jī)體系，圍繞著項(xiàng)目成本形成過(guò)程和成本目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本控制、信息流通體系中進(jìn)行。

　　1、成本預(yù)測(cè)體系

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目、以及實(shí)施各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。

　　2、成本控制體系

　　圍繞著工程項(xiàng)目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門(mén)以及全體人員），根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

　　3、信息流通體系

　　信息流通體系是對(duì)成本形成過(guò)程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。要對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對(duì)項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

　　1、成本預(yù)測(cè)體系的實(shí)施

　　建筑企業(yè)正面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，能否招攬到工程項(xiàng)目關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在項(xiàng)目投標(biāo)中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能保證盈利的理想標(biāo)價(jià)。標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算出工程的直接費(fèi)，做到不錯(cuò)算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計(jì)算出工程間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)的變化以及以往工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。綜合上述幾方面的因素進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，還必須確定目標(biāo)成本，以此為根據(jù)去組織施工和項(xiàng)目管理工作。

　　2、成本控制體系的實(shí)施

　　成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制，關(guān)鍵在于組織項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費(fèi)和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失。采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，減少管理費(fèi)用，以降低工程成本。

　　3、信息流通體系的實(shí)施

　　在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù)，必須在企業(yè)各項(xiàng)目、各部門(mén)之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運(yùn)動(dòng)，從而穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化。