園林綠化工程與其他的工程建設(shè)一樣，質(zhì)量是第一位的，每一個園林綠化施工都是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。本文根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，對園林綠化工程的施工質(zhì)量管理談點粗淺體會，與同行一起探討。

　　1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃

　　質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量管理進行策劃。

　　1.1確定工程質(zhì)量目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般我們的工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。

　　1.2組建現(xiàn)場組織機構(gòu)

　　現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程項目建設(shè)的核心，一個精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子是工程項目質(zhì)量的保證。

　　我們建立以公司派出的項目負(fù)責(zé)人為首組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進行。

　　1.3建立規(guī)范的管理制度

　　1.3.1建立“質(zhì)量技術(shù)交底”制度

　　按照現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)的形式，逐級進行綠化工程合同交底，技術(shù)交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　1.3.2建立“三檢”管理制度和技術(shù)復(fù)核制度

　　在整個施工過程中，對測量放樣、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、綠化養(yǎng)護、園路鋪設(shè)、建筑小品、水電安裝等各工序的施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗均有專人負(fù)責(zé)。

　　1.3.3工作質(zhì)量的考核制度

　　工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，激勵施工人員的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量是我們施工單位的目的。

　　我們由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位工作職責(zé)，不定期組織管理人員按照質(zhì)量管理崗位責(zé)任制的要求實行工作質(zhì)量考核。并制定相應(yīng)的獎懲制度。

　　1.4編制和收集施工實施文件

　　施工實施文件有三部分組成，第一部分就是我們通常使用的《施工組織設(shè)計》�！�施工組織設(shè)計》的編制由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、公司有關(guān)部門的技術(shù)人員和管理人員一起根據(jù)工程合同以及招投標(biāo)文件，工程的實地考察情況編制相應(yīng)的《施工組織設(shè)計》。第二部分就是甲方提供的施工圖紙。第三部分就是涉及施工所需的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等外來文件。以上這些施工實施文件，均由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程開工前收集到位并發(fā)放給相關(guān)人員。

　　2、規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場施工質(zhì)量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我們工程項目部主要通過以下幾方面規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。

　　2.1提高施工人員的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量

　　園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質(zhì)量意識以及責(zé)任感、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。我們項目部“以人為本”，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。具體做法是：

　　（1）項目部組建后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)通過各種形式宣傳公司質(zhì)量方針――規(guī)范管理、誠信守約、精心施工、細(xì)心養(yǎng)護；本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)以及安全生產(chǎn)等方面的教育，增強施工人員的“質(zhì)量第一，安全第一”的思想。

　　（2）公司與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與相關(guān)的施工管理人員分別簽訂《質(zhì)量和安全責(zé)任協(xié)議》。加強各責(zé)任人的質(zhì)量和安全意識，強化責(zé)任感。

　　（3）通過必要的培訓(xùn)，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。

　　2.2嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量

　　園林綠化工程施工過程中，各種機械設(shè)備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

　　園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。

　　我們主要從以下幾方面進行施工設(shè)備和工程材料質(zhì)量的控制：

　�。�1）選擇合格供應(yīng)商。我們項目部在公司工程部的指導(dǎo)下，進行合格供方的選擇，首先對供方進行考察，根據(jù)供應(yīng)商的實力、供貨質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行評審，擇優(yōu)評定，確保采購的設(shè)備和材料的質(zhì)量源頭。

　�。�2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據(jù)工程所需的設(shè)備和材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經(jīng)理必須對采購清單進行核實、確認(rèn)、批準(zhǔn)簽字，確保采購物資符合工程要求。

　　（3）嚴(yán)格進場物資的驗證。進場物資由項目部有檢驗資格的授權(quán)人員按照采購要求進行檢驗，并確認(rèn)產(chǎn)品合格證書、檢疫證明、設(shè)備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應(yīng)商。

　�。�4）對于公司內(nèi)部調(diào)配的設(shè)備或者租賃的設(shè)備以及甲方提供的材料，在進場前，同樣進行嚴(yán)格檢驗和驗收，做到不符合要求，不使用。