一、施工項目合同管理

（一）合同管理依據(jù)

1．必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)。

2．必須依據(jù)與承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定行使權(quán)力，履行義務(wù)。

3．合同訂立主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律行為；項目負責(zé)人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

（二）合同管理主要內(nèi)容

1．遵守《合同法》規(guī)定的各項原則，組織施工合同的全面執(zhí)行；合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

2．必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認。

3．發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)依法及時處理。

4．依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。

二、分包合同管理

（一）專業(yè)分包管理

1．實行分包的工程，應(yīng)是合同文件中規(guī)定的工程的部分。

2．分包項目招標(biāo)文件的編制

(1)依據(jù)總承包工程合同和有關(guān)規(guī)定，確定分包項目劃分、分包模式、合同的形式、計價模式及材料（設(shè)備）的供應(yīng)方式，是編制招標(biāo)文件的基礎(chǔ)。

(2)計算工程量和相應(yīng)工程量費用

依據(jù)工程設(shè)計圖紙，市場價格，相關(guān)定額及計價方法進行工程量及相應(yīng)工程量費用計算。

(3)確定開、竣工日期

根據(jù)項目總工期的需求和工程實施總計劃、各項目、各階段的銜接要求，確定各分包項目的開、竣工時間。

(4)確定工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)對工程技術(shù)、設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，確定分包項目執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足總承包方對分包項目提出的特殊要求。

(5)擬定合同主要條款

一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分，招標(biāo)文件應(yīng)對專用條款中的主要內(nèi)容做出實質(zhì)性規(guī)定，使投標(biāo)方能夠做出正確的響應(yīng)。

3．應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)程序選擇合格分包方。

（二）勞務(wù)分包管理

1．勞務(wù)分包應(yīng)實施實名制管理。承包方和項目部應(yīng)加強農(nóng)民工及勞務(wù)管理日常工作。

2．項目總包、分包方必須分別設(shè)置專（兼）職勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員職責(zé)；勞務(wù)管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓(xùn)，地方有要求的，要實行持證上崗。

（三）履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負責(zé)；分包方就分包項目向承包方負責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

三、合同變更與評價

（一）合同變更

1．施工過程中遇到的合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等，項目負責(zé)人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時辦理變更手續(xù)。

2。承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

3．承包方必須掌握索賠知識，在有正當(dāng)理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進行索賠；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準(zhǔn)確、合理地計算索賠工期和費用。

（二）合同評價

當(dāng)合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進行總結(jié)與評價，內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。