為落實(shí)工序卡控責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工序可控，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，特制訂本辦法。

一、項(xiàng)目部成立工序安全質(zhì)量卡控考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨工委書記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)

組 員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

1、指導(dǎo)、監(jiān)督各工區(qū)抓好施工工序安全質(zhì)量卡控。

2、每月組織一次工序安全質(zhì)量卡控情況進(jìn)行檢查考核。

3、每月組織召開專題會(huì)議分析工序安全質(zhì)量卡控情況，研究解決存在的問題。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安質(zhì)部，由安質(zhì)部長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)施工工序安全質(zhì)量責(zé)任考核的日常管理。

各工區(qū)也分別成立工序安全質(zhì)量卡控考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考核辦法

1、架子隊(duì)按工序安全質(zhì)量卡控表對(duì)每道工序施工過程進(jìn)行卡控，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢查、記錄，并簽字確認(rèn)，留影像記錄。

2、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)主管）每周對(duì)卡控表檢查確認(rèn)一次，抽檢頻率不低于50%，并作好記錄（含照片）。

3、工區(qū)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員）每月對(duì)卡控表檢查確認(rèn)一次，抽檢頻率不低于10%，并作好記錄（含照片）。

4、工區(qū)職能部門負(fù)責(zé)不定期抽檢，抽檢頻率不低于30%，并作好記錄（含照片）。

5、項(xiàng)目部每月對(duì)工序卡控進(jìn)行抽檢，抽檢頻率不低于10%，并對(duì)檢查情況作好記錄（含照片）。

6、工序安全質(zhì)量卡控表是項(xiàng)目部/工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對(duì)架子隊(duì)檢查時(shí)必查內(nèi)容，項(xiàng)目部/工區(qū)安質(zhì)部將各職能部門檢查情況匯總后在每月生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

三、獎(jiǎng)罰措施：

1、項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)和各職能部門抽檢情況進(jìn)行確認(rèn)，獎(jiǎng)罰情況按項(xiàng)目部下發(fā)的《安全質(zhì)量環(huán)水�？己宿k法》執(zhí)行，每月進(jìn)行一次考核，并納入項(xiàng)目部制定的“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)竟賽考核辦法。

2、工區(qū)對(duì)架子隊(duì)抽檢情況和工班檢查情況進(jìn)行確認(rèn)，并按月進(jìn)行考核。

3、各工區(qū)應(yīng)對(duì)照本辦法，制定對(duì)架子隊(duì)、工班工序安全質(zhì)量卡控的考核辦法。