1、基本原則

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念；立足于建立健全企業(yè)安全管理體制機(jī)制、隱患排查治理，并保證有效運(yùn)行；履行企業(yè)安全管理主體責(zé)任，建設(shè)并形成良好的企業(yè)安全文化，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)順利進(jìn)行。

2、體系建立與保持

2.1 建立與保持

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)采用“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”(PDCA)動(dòng)態(tài)循環(huán)方法，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)和安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，建立、實(shí)施并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系；通過檢查、審核和評(píng)審等自我檢查、自我改進(jìn)和自我完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其有效性。

關(guān)于PDCA的含意，簡要說明如下：

——策劃：建立所需的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方針?biāo)�期望的結(jié)果。

——實(shí)施：對(duì)過程予以實(shí)施。

——檢查：依據(jù)方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并報(bào)告結(jié)果。

——改進(jìn)：采取措施以持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及安全績效。

2.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心內(nèi)容

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系包括以下14項(xiàng)核心內(nèi)容：

a）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

b）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系

c）法律法規(guī)、規(guī)章制度及文件控制

d）安全生產(chǎn)費(fèi)用與意外傷害保險(xiǎn)

e）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施的確定

f）安全教育培訓(xùn)與安全文化建設(shè)

g）設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品與材料安全管理

h）相關(guān)方安全管理

i）施工現(xiàn)場與施工作業(yè)過程安全控制

j）職業(yè)健康管理

k）應(yīng)急救援管理

l）安全檢查和隱患排查治理

m）安全事故報(bào)告、調(diào)查和處理

n）安全績效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)

2.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的構(gòu)成

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件包括以下三個(gè)層次的文件：

a）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)；

b）安全生產(chǎn)規(guī)章制度或程序文件（含記錄表格）；

c）安全作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程，及其它支持性標(biāo)準(zhǔn)。

3、評(píng)定與評(píng)審

根據(jù)本手冊(cè)和國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每年至少一次對(duì)全局開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及有效性進(jìn)行評(píng)定；在自我評(píng)定合格后，適時(shí)申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)，以提升公司安全生產(chǎn)管理水平。