1.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的要點(diǎn)

在進(jìn)度控制的計(jì)劃管理中，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)著重檢查承包人的下列工作：

（1）認(rèn)真分析研究承包人所提交進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時(shí)還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接，避免沖突；

（2）分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃相符，同時(shí)還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或報(bào)總監(jiān)理工程師，請(qǐng)求發(fā)包人協(xié)調(diào)解決；

（3）承包人所配備的機(jī)械設(shè)備的品種和型號(hào)，是否與承包人投標(biāo)時(shí)承諾的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一致；是否適合施工現(xiàn)場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實(shí)；

（4）承包人配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)書(shū)承諾一致，是否能保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；

（5）施工便道、水、電等臨時(shí)設(shè)施是否妥善合理；

（6）材料供應(yīng)是否落實(shí)，庫(kù)存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。

2.每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄

由監(jiān)理工程師制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分部工程、單元（或分項(xiàng)）工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：

（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

（2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；

（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

（6）當(dāng)日的天氣情況等。

3.每月工程進(jìn)度報(bào)告

由監(jiān)理工程師對(duì)每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)通過(guò)分析和整理，作為監(jiān)理月報(bào)的一部分，上報(bào)給發(fā)包人，包括以下主要內(nèi)容：

（1）概括或總說(shuō)明：以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

（2）工程進(jìn)度：以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線；

（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；

（4））其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

4.進(jìn)度監(jiān)理圖表

監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。