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項目部績效考核定義、目的、用途、原則有哪些?

2014-10-13 16:53  建設(shè)工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。

  2.考核是績效管理的重要內(nèi)容?己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

  3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

  4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

  考核的原則:

  1.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性;

  2.客觀性:考核要客觀的反映員工的實際情況,盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差;

  3.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);

  4.公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

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