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2014-09-17 15:29 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
。ㄒ唬淞L險意識,防范法律風險在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中,企業(yè)的風險意識和法律意識比較淡薄,沒有預(yù)見市場競爭的復(fù)雜與多變,往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標陷阱”,使企業(yè)蒙受重大損失。因此,企業(yè)應(yīng)該樹立風險和危機防范意識,要居安思危,在各級領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性,不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗,而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時應(yīng)加強企業(yè)全員的法律意識,通過對國家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高企業(yè)員工的風險辨別能力,樹立法律觀念,使員工的個人行為避免盲目性,及時發(fā)現(xiàn)風險,回避風險,力爭把風險帶來的損失降到最低。
(二)完善管理制度,防范決策風險為了規(guī)避企業(yè)在招投標以及合同簽訂時的風險,企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機制。重大的經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過企業(yè)高層班子集體研究決定,總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風險負責。工程招投標是施工企業(yè)的重點工作,要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業(yè)應(yīng)對所投項目認真調(diào)查研究,篩選方案,全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標等情況,依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報價。對資金不落實、條件刻苛,標價過低的風險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度,完善企業(yè)合同管理。成立專門的合同管理機構(gòu),配有專責專崗合同管理人員,實行企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理,在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時,應(yīng)當綜合分析、慎重決策,不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示范文本(或稱標準文本)從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規(guī)章制度,重點加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,推行材料、設(shè)備、勞務(wù)用工的競價招標制度,有效降低工程成本。
。ㄈ⿵娀杀竟芾,防范資金風險在當今市場環(huán)境下,要承接到工程就要花費許多的人力和財力。若成本控制不嚴格就會發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展,就要加強成本管理,提高經(jīng)濟效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過程中,大力推行責任成本管理,落實內(nèi)部承包,以責任成本為控制目標,定期進行經(jīng)濟活動分析,使成本費用受控。同時要完善資金籌集管理,控制貸款和擔保規(guī)模;規(guī)范結(jié)算紀律,集中開戶,統(tǒng)一管理;合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系,控制負債經(jīng)營風險。強化資產(chǎn)占用管理,定期分析應(yīng)收賬款賬齡分析表,根據(jù)不同階段的特點制定收款政策,減少壞賬損失;制定恰當?shù)奈镔Y采購批量,保持合理的物資庫存;把握分包工程款的支付比例和時,充分調(diào)度資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn)。
。ㄋ模┳鼍黾毠こ,防范質(zhì)量安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是工程項目重要的管理內(nèi)容,只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展,增強其抵御風險的能力。因此,在項目施工過程中,企業(yè)應(yīng)建立健全安全質(zhì)量管理體系,根據(jù)項目工程特點,嚴格規(guī)章制度,規(guī)范施工,大力開展標準化作業(yè),始終堅持動態(tài)管理,將每道工序、每個部位都做成精品。實行質(zhì)量安全監(jiān)督,開展質(zhì)量安全巡查、抽查制度,層層落實安全責任,履行好質(zhì)量監(jiān)督職能,強化對質(zhì)量安全行為的監(jiān)督,把工作重點放在質(zhì)量、安全上。對企業(yè)所承接的所有施工項目定期和不定期的進行檢查,規(guī)范項目部的質(zhì)量與安全措施,全面抓好質(zhì)量安全管理工作,把安全理念、安全教育和安全行為有機地結(jié)合起來,提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施,保證工程的質(zhì)量。真正做到“百年大計,質(zhì)量第一”,“干一座工程,樹一座豐碑”。
。ㄎ澹┻M行合理的風險轉(zhuǎn)移施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)營管理進行合理的風險轉(zhuǎn)移,在項目經(jīng)營管理過程中,首先可以采用保險風險轉(zhuǎn)移。風險是保險產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ),保險是人類社會用來對付風險和處理風險發(fā)生后所造成的經(jīng)濟損失的一種有效手段。通過保險來轉(zhuǎn)移風險,是企業(yè)在處理風險管理中一個十分重要的手段。盡管保險方式有時會增加生產(chǎn)成本,但是可以節(jié)約管理風險方面的人力物力,在遇到大的災(zāi)害與安全事故時,能得到一定的補償資金,使損失得到一定程度的降低。其次企業(yè)可以通過合理合法的專業(yè)分包方式,將一些專業(yè)技術(shù)強、施工企業(yè)自身無法勝任或雖能勝任但是風險較大、成本過高的項目分包給那些專業(yè)的、有實力、信譽好的施工單位,這樣做既可規(guī)避工程風險和降低成本,又可加快工程進度,縮短工程工期。
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