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2015-07-02 15:27 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
WBS分解的實質(zhì)意義體現(xiàn)在項目過程中的項目職責(zé)的落實和明確劃分。“責(zé)任到人”是項目管理的核心,實際工作中項目管理最怕的就是“事情出了沒人認(rèn)賬,沒人負(fù)責(zé)”。要避免這個問題的出現(xiàn),就要在每一層次WBS分解過程中都考慮到項目責(zé)任劃分和歸屬,盡可能每一個最底層的節(jié)點都有唯一責(zé)任人(或部門)相對應(yīng),其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
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