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2016-05-31 11:14 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目物資計劃管理制度有哪些？
1）項目經(jīng)理部技術(shù)部按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應(yīng)注明用料時間及用途。
2）計劃必須報項目經(jīng)理審批后交材料部，材料部核減庫存后，按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料部，由材料部上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當(dāng)月15日前），交到材料部，由材料部上報物資部。輔助計劃在項目部各職責(zé)部門審批后，報供應(yīng)部門。
5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料部編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務(wù)部門。
6）周轉(zhuǎn)材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標(biāo)且需外部加工的訂貨計劃，項目應(yīng)附圖集隨計劃，并報物資供應(yīng)部門。
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