小高層項(xiàng)目施工現(xiàn)場鋼筋進(jìn)料使用管理有哪些？

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本管理，有效控制工程成本，對鋼筋進(jìn)場的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行有效控制，對鋼筋的使用進(jìn)行科學(xué)的管理與配制，制定如下管理辦法：

　　1、鋼筋進(jìn)場程序管理

　　工隊(duì)技術(shù)員在鋼筋使用提前一周將使用部位的鋼筋下料單報(bào)給項(xiàng)目部技術(shù)部，技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行審核，審核無誤后提前5天報(bào)給材料部組織及時進(jìn)料。

　　鋼筋使用部位的材料計(jì)劃量不得大于使用部位的預(yù)算量。

　　材料計(jì)劃單的數(shù)量以鋼筋下料單為依據(jù)乘以2/100正常損耗率。

　　鋼筋進(jìn)場后，由材料員、庫管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和施工隊(duì)的領(lǐng)料員對進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量、數(shù)量以及對應(yīng)的進(jìn)貨單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核對，核對無誤后，庫管員和施工隊(duì)的領(lǐng)料員及時辦理領(lǐng)用料手續(xù)并對數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

　　鋼筋進(jìn)場后，按指定地點(diǎn)分類分規(guī)格碼放整齊，施工隊(duì)負(fù)責(zé)做出對應(yīng)的鋼筋送檢試件。

　　2、鋼筋使用管理：

　　a，鋼筋下料單的鋼筋型號、數(shù)量、規(guī)格、尺寸必須準(zhǔn)確，每種型號鋼筋的數(shù)量允許誤差為±2根。否則根據(jù)多出材料的價(jià)格200/100對施工隊(duì)進(jìn)行處罰。

　　b，鋼筋下料后臺接到料單后，對鋼筋型號、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細(xì)核對，將同一規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長料，后斷短料，減少料頭，減少損耗。禁止長料短用，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~300元的罰款。

　　c，對下好的鋼筋成品，按規(guī)格、型號、使用部位分類碼放整齊，并掛好料牌，以免用錯。并有防雨淋防水泡措施。不按要求施工視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~300元的罰款。

　　對下料剩余的短料按規(guī)格、型號、長度分類堆放并墊好墊木。標(biāo)準(zhǔn)為1米以下為廢料統(tǒng)一放入廢料堆，1~1.5米為一個標(biāo)準(zhǔn)段，1.6~2米為一個標(biāo)準(zhǔn)段，2.1~2.5米為一個標(biāo)準(zhǔn)段，2.6~3.0米為一個標(biāo)準(zhǔn)段。不按要求施工視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~300元的罰款。

　　d，鋼筋下料后臺與鋼筋綁扎前臺根據(jù)鋼筋下料單嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)隨意加工、改料、發(fā)放。否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~500元的罰款，鋼筋下料時由于工作馬虎造成材料浪費(fèi)的由相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)并進(jìn)行200/100的處罰。

　　e，施工現(xiàn)場鋼筋綁扎完畢，將現(xiàn)場剩余鋼筋及時回收到鋼筋下料后臺，由鋼筋下料后臺分類整理。經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，方可進(jìn)行改料加工。如下道工序已經(jīng)開始施工，現(xiàn)場剩余鋼筋還沒有及時回收到鋼筋下料后臺，或未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，就進(jìn)行改料加工。視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~500元的罰款。

　　f，鋼筋原材進(jìn)場總量=現(xiàn)場剩余原材數(shù)量+現(xiàn)場使用原材數(shù)量。

　　現(xiàn)場使用原材數(shù)量=鋼筋下料單的數(shù)量+現(xiàn)場剩余鋼筋短小料數(shù)量。

　　現(xiàn)場使用原材數(shù)量不得大于此工程圖紙鋼筋預(yù)算數(shù)量。

　　現(xiàn)場剩余鋼筋短小料數(shù)量/現(xiàn)場使用原材數(shù)量=損耗率不得大于2/100.

　　通過以上計(jì)算如果損耗率大于2/100正常損耗率，或現(xiàn)場使用原材數(shù)量大于此工程圖紙鋼筋預(yù)算數(shù)量，超出部分由相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)賠償，從最后工程結(jié)算款中扣除。

　　本管理?xiàng)l款作為分包合同附加條款的補(bǔ)充，隨分包合同同時生效，項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，通過督促罰款應(yīng)得不到落實(shí)的，項(xiàng)目部對相關(guān)施工隊(duì)勒令停工整頓，由此給項(xiàng)目部造成的損失由相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)。罰款單從當(dāng)月工程支付款中扣除。