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2014-03-18 11:20 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
EPC總承包模式工程變更管理:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更費(fèi)用管理
EPC承包商要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一個(gè)EPC總包商最主要的不是直接研究具體的設(shè)計(jì)方案和施工方案,而是對(duì)分包商所提供的設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行管理、優(yōu)化,提出適合EPC合同的規(guī)劃和實(shí)施的總體原則,準(zhǔn)求利潤的最大化。所以相關(guān)管理人才匱乏直接影響著工程總承包的推廣和開展。其中缺乏的不僅是大量高素質(zhì)的能夠組織大型工程項(xiàng)目投標(biāo)工作、合理確定報(bào)價(jià)、合理承包并商簽合同的商業(yè)人才。
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