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2014-03-12 17:25 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇:
。1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期;
。2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期;
(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。
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