道路綠化工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控，后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。道路綠化工程形式上簡(jiǎn)單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項(xiàng)目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是許多道路綠化工程在項(xiàng)目管理上得不到很好的重視，往往就是找一、二個(gè)認(rèn)得出樹種的人，再組織一批工地附近的工人，稀里嘩啦根據(jù)施工圖將各種苗木種起來就完事，最后的景觀效果自然是差強(qiáng)人意的。