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2014-03-11 17:09 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目物料成本管理現(xiàn)狀：制定有效的采購方式
制定有效的采購方式。對于可自行采購的物料，要根據(jù)數(shù)量及金額的多少，制定有效的采購方式。物料采購應(yīng)遵循就近原則，即從工程所在地附近開始，這能從根本上降低運輸費用以及保證及時供貨。但有時還要綜合考慮運距與單價的差別。一般情況下，對于數(shù)量大、金額多的物料要采取招標（競價）采購；對于價格變化快、上下浮動高的物料，可采取邀標形式；對于數(shù)量較大，但尚不能構(gòu)成招標條件的，可進行集中采購。無論采取哪種采購方式，在采購過程中都必須要堅持公開、公正的原則，避免個人專權(quán)和決策失誤，做到“貨比多家”、“比質(zhì)比價”、“同價同質(zhì)比付款條件”，杜絕不合格產(chǎn)品或質(zhì)次價高的產(chǎn)品投入施工生產(chǎn)。
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