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2014-03-11 10:34 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
房地產(chǎn)項目全過程管理:強調(diào)項目的合同履行能力
由于項目建設(shè)具有一次性特點,建設(shè)周期又比較長,涉及的問題多,如果沒有合同管理的意識,對合同知識知之甚少,不理解合同的基本要素,導(dǎo)致合同管理混亂,就會給項目造成巨大經(jīng)濟損失。所以在項目實施過程中,要經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況,建立履約情況記錄,預(yù)測未來合同執(zhí)行情況,有偏差及時提出預(yù)防措施。項目結(jié)束后應(yīng)進行合同評價,為以后的合同簽訂及履行提供借鑒和指導(dǎo)。
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