施工項目有效控制：質(zhì)量安全管理

　　在質(zhì)量管理方面應(yīng)抓好建章立制、原材料采購、過程監(jiān)控、獎罰等環(huán)節(jié)。在制定質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)定時，既要把GB/T19001質(zhì)量管理體系作為質(zhì)量管理的主線，同時也要充分考慮施工項目實際和員工素質(zhì)，使之既具備標準符合性同時也切合項目實際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購中，堅持質(zhì)量一票否決。在保證質(zhì)量的前提下，再根據(jù)供貨企業(yè)的信譽、供貨能力、材料價格等綜合評定、擇優(yōu)錄用供應(yīng)商。為有的放矢的實施施工過程質(zhì)量監(jiān)控，上場之初還應(yīng)對本項目的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病進行排查，制定、實施相應(yīng)的管理方案、控制措施。對特殊過程、關(guān)鍵工序要嚴格執(zhí)行旁站連續(xù)監(jiān)控。有章必循、違章必究是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在進行技術(shù)交底、提出質(zhì)量要求時，在一級一級逐級安排交代直至工序、崗位和每一個施工人員的基礎(chǔ)上，限定時間將落實情況，包括完成情況、存在問題、改進建議等自下而上逐級反饋到提出要求的部門和領(lǐng)導(dǎo)，實行閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)有安排、無落實管理失控。對質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰要加大力度：獎要讓受獎?wù)吒械礁冻龅弥档�，要獎得讓旁觀者眼紅，激勵人人爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質(zhì)量意識單薄的引以為戒。

　　在安全管理方面，要建立完善德安全體系，堅持以規(guī)章、規(guī)范、制度約束員工行為。作為人機料法環(huán)中對其余四要素具有約束和改進、改善作用的法，也就是規(guī)章制度對項目安全工作走向起著至關(guān)重要的規(guī)范作用。規(guī)章制度不完善，則安全工作無法可依、執(zhí)法無據(jù)，人的行為、機械設(shè)備的狀態(tài)、物資材料的質(zhì)量、施工生產(chǎn)的安全環(huán)境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規(guī)章制度要求過高，則曲高和寡、成為和項目實際脫節(jié)的空洞文章。所以要建立既符合規(guī)章規(guī)范要求，又切合項目實際的安全體系。制訂規(guī)章人員要認真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)安全法律法規(guī)、GB/T28001職業(yè)健康安全規(guī)范要求以及上級安全管理規(guī)章規(guī)定，熟悉、理解和掌握安全法規(guī)、國際標準和企業(yè)規(guī)章要求，對本項目的危害因素進行識別、評價、分類。在此基礎(chǔ)上，按照不同要求分別制定規(guī)章制度、操作要求、控制措施，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行控制。

　　安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規(guī)范化。安全警示用語既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規(guī)違章不可為”“安全事關(guān)家庭幸福、事故影響社會穩(wěn)定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當(dāng)‘惡人’嚴要求，不當(dāng)‘好人’釀事故“”安全規(guī)章記在心、施工生產(chǎn)講文明“等警示標語，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。