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2014-03-08 17:29 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié):集團公司和子分公司存在利益沖突
集團公司和子分公司存在利益沖突。集團公司中標(biāo)項目分包給所屬子分公司承建,雙方目標(biāo)利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達利潤考核指標(biāo)并通過項目經(jīng)理部落實,分期上繳,可以確保利潤實現(xiàn);而子公司目標(biāo)利潤則寄托在項目作業(yè)層,能否實現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險不對等,挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致子分公司對效益預(yù)期差的項目減少必要的生產(chǎn)投入,降低了項目生產(chǎn)能力,給施工生產(chǎn)帶來不利影響,加大了現(xiàn)場管理難度。
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