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2014-03-08 16:36 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工合同管理
（一）合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對合同的實(shí)施將產(chǎn)生重大影響；同時，合同中也存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。
（二）合同交底。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各個責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
�。ㄈ┖贤瑢�(shí)施控制。合同實(shí)施控制的作用是通過實(shí)施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。
�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。
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