2014-03-08 16:26 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
綜合管理的主要方法：機構落實
項目公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理，因此，應設置一個專門的綜合管理部門，它負責搜集各種關于項目的信息，并進行及時的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項規(guī)章制度，執(zhí)行制度的實施；同時，它還要進行員工的績效考核并進行激勵。綜合管理部的設置，要以充分發(fā)揮上述作用為目標。可以根據(jù)項目的特點設置項目管理小組、項目協(xié)調員、技術支持小組和考核小組等幾個主要部分，具體設置要因項目的不同而異。
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