2014-03-08 16:26 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
綜合管理的主要方法:機構落實
項目公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理,因此,應設置一個專門的綜合管理部門,它負責搜集各種關于項目的信息,并進行及時的傳遞;并協(xié)助公司管理者制定各項規(guī)章制度,執(zhí)行制度的實施;同時,它還要進行員工的績效考核并進行激勵。綜合管理部的設置,要以充分發(fā)揮上述作用為目標。可以根據(jù)項目的特點設置項目管理小組、項目協(xié)調員、技術支持小組和考核小組等幾個主要部分,具體設置要因項目的不同而異。
1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯(lián)系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。