建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-03-06 09:48 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
建筑工程項目管理:激勵約束機制的概述
激勵約束,即激勵約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律,并通過各種方式,去激發(fā)人的動力,開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動性,與此同時,還要規(guī)范人的行為,使他們朝著激勵主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言,激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素,即激勵約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境,它主要是解決由誰去激勵約束,對誰激勵約束,怎樣激勵約束,向什么方向激勵約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵約束等方面的問題。因此,正確把握激勵約束的五個要素,對建立有效的激勵約束機制非常重要。
激勵約束機制是激勵與約束的二者統(tǒng)一,激勵與約束有著不同的功能,但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵,沒有激勵就沒有積極性,沒有積極性,進(jìn)而一切經(jīng)濟發(fā)展就無法談起;同時,也要在激勵中重視約束,要求每個人要對他的經(jīng)濟后果負(fù)責(zé)任,也就是說,每個人的行為都要受到約束。在實際生活中,要堅持具體問題具體分析,在激勵與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來,才能最大程度的調(diào)動相關(guān)人員的積極性,實現(xiàn)激勵與約束的兼容。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。