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2014-03-05 14:49 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
工程總承包管理模式:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社會(huì)協(xié)力集團(tuán)
總承包公司充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng),以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托,把一些一二級(jí)資質(zhì)的專業(yè)施工單位、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資采購(gòu)供應(yīng)單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體,共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理,使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求,達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。
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