建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-03-03 14:11 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程企業(yè)成本管理:完善項目風險責任制度
項目部經(jīng)理按工程比例交納項目風險金,提高項目經(jīng)理的經(jīng)營意識和管理意識。與項目經(jīng)理簽定項目責任書,明確質(zhì)量目標、安全目標、收益目標等各項指標,到責任明確、責任到人。定期安排質(zhì)量安全大檢查和財務(wù)大檢查,安排財務(wù)核算員,做好各項監(jiān)督工作。貫徹財務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行,了解現(xiàn)場第一手資料。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。