工程企業(yè)成本管理：建立財務(wù)管理中心

建立財務(wù)管理中心，對財務(wù)部門進(jìn)行改組財務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會計核算、預(yù)算控制、成本管理為一體財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財務(wù)管理、資金管理及會計核算三部分。在財務(wù)部的基礎(chǔ)上建立日常事務(wù)中心、成本核算中心和內(nèi)部銀行。

　　日常事務(wù)中心的職能主要負(fù)責(zé)整個集團(tuán)財務(wù)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)和制度的建設(shè)，以及有關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。制定資本保值增值考核指標(biāo)并組織實(shí)施，參與集團(tuán)公司投資等重大經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)研、論證、分析工作，從事集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的確定和利潤分配方案的實(shí)施及財務(wù)分析，財經(jīng)政策信息研究，負(fù)責(zé)提供公司的財務(wù)信息，編制合并的財務(wù)報告，進(jìn)行會計分析，對外披露會計信息，對內(nèi)提供管理所需的各種會計信息，制定集團(tuán)公司的會計政策和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各分（子）公司的會計核算工作；內(nèi)部銀行的職能負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、管理和運(yùn)營。通過內(nèi)部銀行，統(tǒng)一對集團(tuán)資金的結(jié)算、融資等進(jìn)行管理，實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸，統(tǒng)一各項目部帳戶，結(jié)合電子銀行等技術(shù)，將帳戶實(shí)行統(tǒng)一管理。改外部資金流動為內(nèi)部資金流動，通過內(nèi)部資金流動，節(jié)約外部資金使用，調(diào)劑項目部資金使用，發(fā)放內(nèi)部貸款，減少外部貸款，減少財務(wù)費(fèi)用，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；成本核算中心職能主要是針對項目部進(jìn)行成本核算，將成本核算員下放到項目部，加強(qiáng)項目部成本控制和監(jiān)督，總部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的歸集。