工程項目管理發(fā)展的必要性：項目管理的科學(xué)化趨勢

我國工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個方面。

　　（1）工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強化管理績效。

　�。�2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

　　（3）堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標為宗旨而開展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。

　�。�4）施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點：項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，應(yīng)把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

　�。�5）工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運行的正�；�相結(jié)合。建筑市場運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

　　所以，我們期望項目管理科學(xué)化為運轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結(jié)合起來，用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟新時代。