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進(jìn)度控制的措施:加強(qiáng)組織管理

2014-03-03 10:45  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

進(jìn)度控制的措施:加強(qiáng)組織管理

網(wǎng)絡(luò)計劃在時間安排上是緊湊的,要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此,應(yīng)從全局出發(fā)合理組織,統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等,在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件,為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。

進(jìn)度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計劃。因此要從各方面采取措施,促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時間主線進(jìn)行控制,保證計劃的實現(xiàn)。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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